Friedeberg Consultancy

2012 - Friedeberg Consultancy is een adviesbureau dat de haalbaarheid van plannen van startups en gevestigde bedrijven onderzoekt voor financiers. Er werken 25 mensen.

In het project met Mijn bedrijf 2.0 hebben directeuren en medewerkers een heldere visie op de toekomst ontwikkeld, een transparante interne taakverdeling geïntroduceerd en een platte hiërarchische structuur behouden; hiermee is het innovatievermogen groter geworden.

Ze zijn zo ver gekomen door met adviseurs van Deloitte een SWOT analyse en een portfolio-analyse met behulp van de BCG-matrix te maken. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de nieuwe inzichten is bij de coördinatoren gelegd, zodat de directie (2 personen) zich meer op de strategische vraagstukken kan richten.

Verwijzing
In de bijlage is de volledige beschrijving van de case opgenomen en een link naar een youtube filmpje: http://youtu.be/FxWBUQAgVaM. Het betreft een van de acht cases uit het boek: ‘Slimmer werken in het MKB. Mijn bedrijf 2.0. De winst zit in je mensen’.

Steekwoorden
MKB, Dynamisch managen en leiderschap, Innovatie en innovatievermogen